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涉及資產(chǎn)規(guī)模超出上一次150%、 集團(tuán)一級(jí)權(quán)屬公司由24戶減至21戶，水發(fā)集團(tuán)重組整合再出大動(dòng)作
來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)　　 加入時(shí)間：2023-7-19 16:30:12　　

　　經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 王偉

　　7月17日，水發(fā)集團(tuán)作出重要部署，對(duì)水利水務(wù)、清潔能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三大主業(yè)部分資產(chǎn)進(jìn)行重組整合，同時(shí)宣布成立三個(gè)專項(xiàng)工作組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。這是繼水利水務(wù)設(shè)計(jì)施工和科技板塊重組整合之后，集團(tuán)重組整合又一大動(dòng)作。此次重組整合涉及一級(jí)權(quán)屬公司11戶、資產(chǎn)規(guī)模245億元，涉及資產(chǎn)規(guī)模超出上一次150%。整合后，集團(tuán)一級(jí)權(quán)屬公司由24戶減至21戶。
　　為做好此次重組整合，集團(tuán)進(jìn)行了全面的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員梳理，對(duì)重組整合方案進(jìn)行了深入細(xì)致的研究。此次重組整合方案，是按照集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，在準(zhǔn)確研判相關(guān)企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等因素基礎(chǔ)上，按照“一業(yè)一企、一企一業(yè)”目標(biāo)，形成的一套由“業(yè)務(wù)整合”“管理整合”“人員整合”有機(jī)統(tǒng)一，融合各階段目標(biāo)任務(wù)的總體方案，旨在實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，更好地優(yōu)化配置相關(guān)資源，壓減法人戶數(shù)和管理層級(jí)，增強(qiáng)主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和外部影響力，加快推動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅(jiān)落地見(jiàn)效。重組整合將按照效益最大化、運(yùn)營(yíng)專業(yè)化、資產(chǎn)資本化三個(gè)原則推進(jìn)。
　　按區(qū)域整合供水、污水處理等業(yè)務(wù)，將水發(fā)眾興和水發(fā)水務(wù)兩戶企業(yè)整合，組建水發(fā)水務(wù)控股集團(tuán)有限公司。在省內(nèi)按照區(qū)域整合供水、污水處理業(yè)務(wù)，海河、黃河流域片區(qū)和山東半島片區(qū)由整合后的水發(fā)水務(wù)控股統(tǒng)一管理，淮河流域片區(qū)由水發(fā)上善統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)分區(qū)整合后，在同市域設(shè)立一家運(yùn)營(yíng)公司，負(fù)責(zé)市內(nèi)各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理。同時(shí)，將水發(fā)高科3戶與科技業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。整合后，集團(tuán)水利水務(wù)板塊現(xiàn)階段保留5戶一級(jí)權(quán)屬公司，包括水發(fā)建設(shè)、水發(fā)高科、水發(fā)調(diào)水、水發(fā)水務(wù)、水發(fā)上善。
　　將兩大清潔能源企業(yè)合二為一，以水發(fā)新能源發(fā)展有限公司（集團(tuán)空殼企業(yè)）為主體，整合水發(fā)豐遠(yuǎn)、水發(fā)華夏（含水發(fā)滬能）的新能源業(yè)務(wù)。整合后，集團(tuán)清潔能源風(fēng)光板塊保留3戶一級(jí)權(quán)屬公司，包括水發(fā)能源、水發(fā)興業(yè)、水發(fā)新能源，各一級(jí)公司均采用“開(kāi)發(fā)-建設(shè)-運(yùn)維”三段式管理。開(kāi)發(fā)階段，集團(tuán)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)激勵(lì)制度以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)階段，集團(tuán)建立大集采工作機(jī)制，進(jìn)行建設(shè)過(guò)程督導(dǎo)及成本橫向?qū)Ρ仍u(píng)價(jià)。運(yùn)維階段，依托清潔能源管控智慧平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)電站的運(yùn)維集中管控，適時(shí)建立集團(tuán)層面運(yùn)維公司。
　　對(duì)省內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊進(jìn)行整合，以山東農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司為主體，整合西安水發(fā)神農(nóng)集團(tuán)有限公司、水發(fā)集團(tuán)（上海）資產(chǎn)管理有限公司在省內(nèi)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)。整合后，集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊保留3戶一級(jí)權(quán)屬公司，即山東農(nóng)發(fā)、水發(fā)農(nóng)業(yè)、水發(fā)神農(nóng)。
編輯：史飛雪

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